金蝶：《国资企业数字化转型白皮书》

　　国资企业是党的执政经济与政治基础，是经济发展、社会稳定的底 气，是经济增长中的压舱石。在复杂环境下，央国企是服务国家战略的 重要支撑。当下，我国经济发展进入新常态，国资企业面临着机遇与挑 战并存的局面，传统模式已无法满足高质量发展需求。顺势而为、应势 而动、因势而谋。在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国资企业应当 主动把握数字经济发展机遇，引领国有经济布局优化和结构调整、推动 国有资本和国资企业做强做优做大。应结合自身业务特性和优势，通过 数字化与行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合，占领先 机，成为推动数字化智能化升级的“排头兵”。

　　对国资企业而言，加快国有经济布局优化和结构调整，尤其是加快产业数字化、智能化转型升级，发挥 国资企业战略支撑优势，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全 要素生产率，全面推动数字经济和实体经济深度融合，将是国资企业参与数字经济发展，做强做优做大国资 企业的重要途径，将有利于开创国资企业改革发展的新局面。国资企业参与数字经济发展的两个重点：一是 加快数字基础技术发展;二是提高国资企业“守正能、创新能”的能力。 当前，绝大多数国资企业已开启数字化转型进程，但仍处于起步或初期转型阶段。企业内部存在较大认 识分歧、无法找到数字技术与业务融合的切入点、组织内部协同困难且难以打破原有部门边界和利益壁垒， 成为企业内部数字化转型的主要阻碍。分行业来看，不同行业在推进数字化转型过程中，表现出不同的进度 与特征。在制定转型战略规划并开展行动方面和转型内容方面，服务类行业则更偏重于基础数字技术平台的 建设，重在推进企业管理体系的数字化。

　　好了话不多说白皮书分享如下：