将一把小小木梳发展到上千家连锁店并做成了上市公司，谭木匠的故事在很多人眼里是个传奇。可这个公司却在3年前将总部从一个直辖市搬到不知名的县级市，面对外部的质疑、加盟店的减少、研发团队的离散，营收利润的下降，他究竟如何挺过，并实现品牌的新生?希望通过我们对谭木匠案例的剖析，能给中国发展中的企业一些参考和启示。
商界 2017/04/17 11:08 上市公司 梳子 定力
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