刘百功先生独家解读：“普智私董会3.0”

　　问：为什么要做普智私董会?

　　答：普智私董会3.0是我自己在这么多年的实践经验中总结出来的，也是我苦苦寻找到的一套系统的落地方案。另外，做普智私董会也跟我自己的一个情结有关，我很想在中国当前的新常态、新经济下，为中国企业转型贡献出我的一份力量，帮助中国更多的企业家实现转型升级，也使我们中国经济在新一轮世界的经济转型升级过程中能够占领领先的地位。

　　问：普智私董会是什么?

　　答：普智私董会3.0是由普智私董学院历经数年研发的一套关于私董会的系统流程。1.0版本帮助引导我们的企业家怎样思考问题;2.0版本在引导之外还要提供解决方案;而普智私董会3.0则更重要的是培养企业家的商业智慧。普智私董会3.0分为三个阶段：第一个阶段通过两天的学习时间让企业家认识新常态，了解经济新常态是什么;第二个阶段我们要用商业模式来梳理出你的企业现在商业价值空间还有哪些，或者完全创造出一种新的价值;第三个阶段就正式进入到我们的私董会，全年6-12次。

　　问：普智私董会是怎样操作的?

　　答：我们在整个私董会结构上的搭配是最完善的。除了我们普通意义上理解的私董会教练、私董董秘之外我们又增加了几个内容：第一个就是专家团队，我们现场有时会采取双教练模式，一位教练引导大家思考，另一位教练专门总结大家的智慧，然后把它提炼进行总结，甚至我们还会增加专业教练，假设我们今天讨论“智能化”，那么我们会请到在智能化已经有很深的造诣，或者已经实现了成功经营的企业家来到现场。我们还设立了项目经理的角色，这也是我们私董会3.0的独创，我们要求所有的案主在讨论完之后必须现场签订一个承诺书，然后我们的项目经理会在未来的一个月之内每一周去跟案主交流，督导案主实践的过程，把实践以及执行的方案跟大家汇报，在实践过程中有什么问题、有什么堵点，我们的专家团队会帮助案主一起解决。

　　普智私董会3.0在操作的过程中我们分三个类型：第一个是总裁私董会，帮助企业家开拓视野，升级心智模式以及商业思维的模式;第二个是战略私董会，是帮助企业家及其高管团队梳理我们的商业模型;第三个叫运营私董会，帮助我们打通这个商业模型在实施过程中执行的堵点。

　　我们会严格遵守我们普智私董会3.0的7个步骤：第一个步骤就是我们要求企业家能够真正的把他的苦衷给说出来;第二个步骤就是帮助这个企业家把他的真正问题点梳理清楚，第三个步骤要用一句话来帮助案主澄明他的问题是什么;第四个步骤就是我们的这个案主他自己最终确定的真正问题是什么，到了第五个步骤的时候实际上我们就要分析如果是过去已经发生的问题，它的根因是什么?第六个步骤就是所有参加会议的私董们要帮助案主提供解决方案，第七个步骤引导企业家进行反思。

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