“十五五”中国企业全球化：新出海、新伙伴、新未来

　　在沙特阿拉伯的阿尔舒巴赫沙漠，一座装机容量2600兆瓦的光伏电站正在源源不断的将阳光转化为电能。这个中东地区最大的光伏项目背后，是中国能建的EPC总包能力，不仅集成了中国新能源产业强大的制造能力、也集成了跨国企业施耐德电气的先进技术方案。在工业制造领域，朗快科技通过与施耐德电气合作，逐鹿高端机床行业的国际化竞争，并持续推进数字化赋能、项目开拓及海外投资。

　　这些全球化项目，折射出“十五五”时期中国企业出海的新图景：从单纯的产品出海走向技术出海、产业链出海、生态出海。这种跃迁提出了前所未有的挑战，不仅要求中国企业具备全球化和本地化能力，更要求中国企业将出海从产业“平移”转变为“向上走、向深走”的机会。

　　在这些挑战面前，越来越多中国企业开始寻找“同行者”，一些企业将视线投向了一批特殊的合作伙伴：那些既懂中国又通全球的跨国企业。它们不仅拥有覆盖全球的商业网络和成熟的本土化经验，更在中国市场深耕多年，深刻理解中国产业的优势与特点，能够合作无间。

　　新出海需要新伙伴，跨国企业成为有力支持

　　“十五五”即将成为中国企业出海的一个转折点。“十四五”时期，在国际经贸形势变化和供应链挑战的背景下，许多中国企业迈出了出海的第一步，这种探索可能是单一的、偶然的、自发的。“十五五”规划则明确提出，拓展双向投资，引导产业链供应链合理有序跨境布局，这为中国企业走向全球市场指明了方向，更多中国企业的“出海”开始从点到链、从链到生态，呈现新的特征。

　　这种转变既是产业出海的规律性升级，也是应对全球市场变化的必然路径：一方面，全球市场越来越多元化碎片化，ESG合规要求日趋严苛，供应链产业链的管理日趋全球化,这些因素都在倒逼企业构建真正的全球本土化运营能力;另一方面，在激烈的市场竞争中，只有不断向价值链上游走、向深入本地化的方向走，中国企业才能不断打造竞争优势。

　　“中国企业出海已从单一产品输出，发展为品牌、技术、标准、体系链条式推进。”国家发展改革委培训中心(宣传中心)国际合作培训处负责人、高级经济师高燕飞曾在“十五五”规划建议与泉州民营企业发展新机遇专题讲座上表示。

　　在这种情况下，中国企业需要一套经过验证的全球化方法论，以及一个能够提供全方位支持的可靠伙伴。与在华外企携手“出海”，成为了越来越多中国企业的选择。这些跨国公司不仅积累了丰富的全球化运营经验，拥有覆盖全球的商业网络，更重要的是，经过在中国市场的长期深耕，它们拥有强大的中国合作生态，深谙中国产业的优势与特点，能够充当全球化与本地化的双向“桥梁”。

　　施耐德电气正是这种“双向赋能”的典型样本。比如施耐德电气与中国能建深度合作，将在国内的商业合作拓展至第三方海外市场，为沙特阿尔舒巴赫光伏电站项目提供升压站和集控中心的电气解决方案，更依托其全球项目交付与当地服务网络，帮助中国能建有效降低了在海外复杂环境中的工程风险。在某中国锂业公司的海外项目中，施耐德电气提供了E/C-house预制式可移动控制小屋，通过集成电气设备及控制系统、暖通系统、消防系统、照明系统等，保障工程质量，高效推进工程落地。