神州控股发布供应链AI领导者新愿景

　　2026年，神州控股(00861.HK)提出面向未来的崭新愿景——“以供应链为核心的AI解决方案领导者”。人工智能连续第三年被写入国家相关工作报告，并首次提出“打造智能经济新形态”。值此“十五五”规划即将落地的关键节点，这一愿景的锚定，与国家对“现代供应链体系”及“人工智能+”的战略部署高度同频共振。目前，公司正以“Data x AI”战略升维为牵引，借助“场景沉淀 x 技术驱动 x 生态协同”的核心优势，将AI全栈通用能力与深耕供应链20余年的行业专业化能力深度融合，持续重构业务流程与智能决策体系，打造供应链领域标杆实践，携手客户与生态伙伴，共同推动供应链向智能化跃迁。

　　夯实数据底座 打造 AI 落地核心竞争力

　　2026 年国家相关工作报告明确提出，要打造智能经济新形态，深化数据资源开发利用，健全数据要素基础制度，建设高质量数据集。这为 AI 技术的商业化落地划定了核心抓手 —— 高质量数据。同时，报告将发展新质生产力作为高质量发展的内在要求，而数据作为新质生产力的核心要素，成为 AI 赋能实体产业的关键前提。

　　神州控股对这一时代命题有着深刻洞察。当前AI赛场竞争激烈，但唯有掌握高质量行业数据，AI技术才能真正实现商业化落地。因此，公司在战略规划中精准布局——瞄准高质量行业数据这一AI落地的核心痛点，推动 “Data×AI” 战略升维，构建数据与 AI 相互催化的乘数效应，打造了从算力、数据、算法到应用的全链路服务能力。

　　去年年初，神州控股与北京大学联合实验室启动，发布基于国家技术发明奖一等奖成果转化的 “燕云 Infinity” 平台，实现数据采集、治理、建模等全流程能力覆盖，可整合百余种数据源并实现高质量输出。在此基础上，今年公司又创新性推出“燕云 AI First FDE ”业务模式 —— 快速切入价值行业场景，积累和萃取行业数据资产，进一步形成规模化复制的商业闭环。这一模式的核心在于研发技术团队的销售前置，通过贴近业务场景实现各类岗位角色的深度融合。在 AI 时代，每个人都可能是营销人员、技术人员及服务交付人员，这种角色融合打破了传统组织边界，让技术能力与业务需求无缝对接，不仅大幅提升了场景落地效率，更让 AI 解决方案从 “纸上谈兵” 快速转化为可交付的产业价值，加速行业数字资产沉淀与规模化复制。

　　深耕场景落地 智能体解锁供应链效率新高度

　　国家相关工作报告提出，要深化拓展 “人工智能 +”，促进新一代智能终端和智能体加快推广，推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用，同时明确要求拓展智能制造、新建设一批智慧供应链，让 AI 技术真正融入实体产业的生产经营流程。今年全国相关会议期间，多位与会者也提出，要降低智能体落地门槛、破除数据和应用场景难题，让 AI 从技术概念转化为产业实际生产力。

　　神州控股的实践正是这一方向的鲜活注脚，公司率先实现供应链智能体的场景化落地，让 AI 技术真正转化为产业硬核生产力。依托旗下智慧供应链子公司科捷在消费电子、智能通讯、快消美妆和耐用消费品等行业逾二十年知识沉淀和数据积累，公司于2025年推出企业级供应链智能体 “小金” ，以“AI for Process”理念为核心，直击通用大模型在企业级应用“用不起来、难见回报”的痛点。该方案采用“3+N”技术架构，打通供应链管理各环节，将流程上各岗位的经验和知识进行标准化，把适配的智能体深度融入工作台中，让AI成为岗位工作的核心力量。