宝马的“最佳雇主”密码：战略转型与人才进化同频共振

　　2025年，宝马集团持续在中国市场深入推进电动化、数字化与可持续发展三大战略，不仅在产品与技术上持续引领行业变革，也在雇主品牌建设上取得亮眼成绩。凭借其在雇主文化、雇主形象、薪酬福利、组织管理、成长发展、工作环境等维度的卓越表现，宝马再度获得“最佳雇主”荣誉。

　　“中国年度最佳雇主评选”设立于2005年，是中国最具影响力、覆盖范围最广的雇主品牌评选，由智联招聘发起，北京大学社会调查研究中心、北京大学国家发展研究院等多家专业机构参与组织、评审。

　　本年度评选主题为“人机共生 · 智启未来”，强调未来职场不是“人vs机器”零和博弈，而是“人+机器”的协同共生，雇主不再只是提供岗位与薪酬的组织，更是员工职业价值与人生意义的共建者。

　　宝马自2011年起连续多年荣获“最佳雇主”，在行业快速变革的当下更显分量。面对汽车产业的深刻变革浪潮，宝马与员工携手并进，把握时代机遇，互相成就、共创共赢。

　　电动化转型：不只是技术革命，更是人才升级

　　面对汽车产业百年未有之大变局，宝马将人才视为企业转型的核心动能。2026年，宝马“新世代”(Neue Klasse)车型即将在沈阳生产基地量产。新世代不仅是一款车，更是BMW品牌在设计、技术和理念上的重大飞跃，其首次搭载的革命性大圆柱电池，在能量密度、安全性能和充电速度等方面实现显著提升，但对生产工艺也提出了更严格的要求。

　　在第六代电驱技术的核心落地环节，作为技术标杆的大圆柱电池，正是宝马与核心供应商深度协同、联合攻坚的典型成果：宝马并未单一推进技术突破，而是与供应链伙伴构建“联合研发共同体”，从电芯材料配方的优化、到适配新世代车型的生产工艺标准，实现了从技术研发到产业化落地的全链路同步创新。

　　这种“车企主导、供应链深度参与”的协同模式，不仅推动大圆柱电池在能量密度、安全性能与充电速度上达成行业级突破，更同步带动供应链完成技术迭代与工艺升级，这一实践既为汽车电动化转型树立“全链条协同研发”的行业范例，也以产业链整体技术能力的提升，为中国乃至全球新能源汽车产业的高质量发展提供核心驱动力。

　　同时，为迎接宝马“新世代”车型及第六代动力电池生产线的投产，宝马构建了系统化的技术培训与认证体系，推动员工能力与产品技术同步迭代。通过升级高压资格培训持续赋能员工，超过900名员工完成了这一新培训项目，另外5,000多名员工完成了认证。这些扎实的准备，确保技术蓝图能够顺利变为生产线上的现实。

　　在宝马看来，通过持续的文化和技术培训，建立一支与时俱进、思维开放且高质素的人才团队，能够更迅速、更高效地在变革中锚定方向，在创新中自我成长，从而赋与公司更强的敏捷性与韧性。