大厂“卷”向录音笔：一场围绕AI与数据入口的生态暗战

　　作者丨樱木编辑丨九黎

　　谁能想到，巨头在录音战场的争夺正在加码!

　　从钉钉在去年陆续推出智能硬件产品线，到今年开年飞书与安克创新联手发布“录音豆”，一个清晰且被加速的趋势正在浮现：国内两大协同办公巨头，正在把战火从云端烧向线下，烧向那个曾经被看作“传统”甚至有些边缘的硬件品类——录音笔。

　　但这已经不是我们过去理解的录音笔。在AI的全面赋能下，它正在演变为一个集多项功能的“智能办公助理”。更值得玩味的是，这场由钉钉、飞书领衔的硬件竞赛，正在吸引越来越多不同类型的玩家涌入：比如凭借全景相机与运动相机站稳市场的影石Insta360等新硬件势力。一时间，这个看似细分的赛道，竟呈现出“新旧交锋、软硬结合、生态对垒”的复杂战况。

　　当然，一切的热度，有一个无法忽视的“样板”：Plaud。这个在海外众筹平台一炮而红的AI录音笔品牌，用实实在在的销量和用户口碑，向市场证明了一件事——在远程办公、混合会议成为常态的今天，人们对高效、无感、智能的会议信息记录与整理，有着强烈且愿意付费的需求。Plaud的成功，像一颗投入湖面的石子，激起了国内大厂心中早已泛起的涟漪。

　　然而，大厂们集体押注AI录音硬件，仅仅是为了复制一个Plaud，争夺一个硬件市场的利润吗?答案远非如此简单。

　　在To B(企业服务)的深层逻辑里，这更像是一次“生态的补全”与“入口的争夺”。长期以来，以钉钉、飞书为代表的互联网大厂，其核心优势与营收重心都集中在软件与服务层面：即时通讯、在线文档、流程审批、项目管理……他们构建了庞大的数字办公王国，但在物理世界、在员工的办公桌上，却始终缺少一个由自己掌控的、高粘性的硬件入口。

　　但如今，生成式AI与多模态大模型的爆发，正在重新定义人机交互的形态与数据流动的起点。谁掌握了离用户最近、最自然的数据采集入口，谁就有可能占据下一代AI应用的高地。

　　不够成熟的AI眼镜、AI耳机尚能得到大厂的频频试探与布局，那么，技术相对成熟、需求已被验证、且能完美承接语音交互与多模态理解的AI录音笔，自然成为不容错过的“金矿”。它不只是“笔”，而是一个将自身AI能力具象化、产品化，并直接触达海量企业用户的绝佳载体。一场从软件到硬件的“降维打击”与“生态合围”，已然拉开序幕。

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　　AI录音，为何成了大厂争夺的“金矿”?

　　Plaud的故事，是一个完美的市场启蒙。这款设计简洁、主打“一键录音、AI自动生成摘要与待办”的硬件，在Kickstarter上众筹金额超过百万美元，其后在全球消费市场的持续热销，清晰地传达出一个信号：会议记录与整理，这个困扰职场人多年的“痛点”，正在被AI硬件以一种优雅的方式解决。用户愿意为节省下来的时间、提升的效率付费。数据证明，这并非小众极客的玩具，而是一个具有广泛基础的办公生产力市场。而更有趣的是，连投资人朱啸虎一样的大佬也在感叹，plaud拥有者近乎完美的变现路径，这一点对于不停烧钱的AI行业来说，带来了不小的震撼。

　　不得不说，这一成功案例，像一盏聚光灯，照进了国内大厂的战略会议室。它解答了一个关键问题：需求真实存在，且市场愿意买单。但这只是故事的开始。对于钉钉、飞书而言，进军AI录音硬件，背后是一套更深层、更符合自身战略焦虑与时代机遇的组合逻辑。

　　首先，是AI时代“硬件入口”的普遍焦虑与必然布局。大模型之争进入应用深水区，所有人都在寻找下一个爆发性的硬件载体。从Rabbit R1、Humane Ai Pin到各大科技公司秘而不宣的AI穿戴设备，探索从未停止。背后的共识是：纯软件交互的天花板已然可见，与物理世界结合更紧密的硬件，将成为释放AI能力的下一阶段关键。对于拥有强大AI实验室(如阿里的通义、字节的豆包)的互联网大厂来说，将大模型能力注入硬件，是技术价值变现的必经之路，也是防止在入口争夺战中掉队的防御性举措。

　　同时，从某种程度来说，这次发力AI录音设备，是大厂To B生态“软硬失衡”的一次关键补全与错位竞争。钉钉和飞书，本质上是“软件定义”的办公平台。它们擅长处理结构化的数字信息，但在非结构化的物理世界信息(尤其是高保真、连续性的语音信息)采集上，一直依赖第三方设备或手机自带麦克风，效果参差不齐。AI录音笔，正是补上这块短板的最佳拼图。它让大厂的软件生态，拥有了一个自主可控的、高质量的“耳朵”。

　　更重要的是，这形成了一种巧妙的“错位竞争”。传统的录音笔厂商(如索尼、搜狗)强在硬件设计与收音，但AI能力与办公生态薄弱;而传统办公硬件厂商(如会议平板)场景固定，难以随身。钉钉、飞书的AI录音笔，恰好卡在中间：凭借顶尖的AI大模型(通义千问、豆包)提供业界领先的转写准确率、语义理解和摘要能力，再通过深度集成，让录音内容一键转化为直接可用的“内容”。这种从“录音”到“知识资产”的无缝流转，是任何单一硬件厂商或独立软件都无法提供的完整体验，构成了强大的生态壁垒。

　　最后，也是最核心的一点：这是大模型能力，尤其是多模态能力的“秀场”。当前的AI竞争，纯文本大模型的同质化越来越严重。而在多模态理解与生成赛道上，各家仍有机会拉开差距。录音笔产生的音频流，正是多模态数据(语音)的典型代表。谁能更精准地理解不同口音、多人讨论、跨语种对话的复杂语义，并能从中抽丝剥茧，提炼出真正的重点、行动项和不同角色的观点，谁就展示了更强大的模型底层能力。

　　飞书的“豆包”、钉钉背后的“通义千问”，都在多模态领域持续投入。AI录音笔成了检验和展示这些能力的“试金石”与“广告牌”。当企业用户发现，用某家的录音笔整理的会议纪要质量显著更高时，他们对该品牌整个AI能力乃至办公套件的信任度也会随之提升。这不再是一场单纯的硬件销售战，而是一场通过硬件触角进行的、关于AI核心能力的“心智争夺战”。

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　　战局多维化：硬件新贵的“奇袭”与生态巨头的“合围”

　　钉钉与飞书的入场，并未让这个赛道变得清晰，反而像投入平静湖面的巨石，激起了更复杂的涟漪。AI录音硬件的战场，绝非简单的双雄争霸，而正演变为一场“硬件创新派”与“生态整合派”之间的多维混战。当互联网大厂凭借模型与生态优势试图“降维打击”时，一批从消费电子领域崛起的“新贵”玩家，正以截然不同的产品哲学发起“侧翼奇袭”。

　　从某种程度来说，影石Insta360的入局，是这场变局中最具颠覆性的变量。在罗永浩的播客中，其创始人展示的Insta360 Wave，彻底跳出了“录音笔”的传统框架。它本质上是一个集成了高品质麦克风阵列与AI跟踪摄像头的桌面智能中心。其核心逻辑不再是“记录声音”，而是“记录场景与对话关系”。

　　这为复盘会议氛围、肢体语言、白板内容乃至产品演示细节，提供了无可替代的价值。影石代表了一类玩家的核心思路：以顶尖的硬件创新能力，开辟一个全新的体验维度，满足那些纯音频无法覆盖的深度场景需求(如创意 brainstorming、设计评审、线上培训、重要面试)。他们的优势在于对硬件体验的极致追求和对用户痛点的敏锐洞察。然而，其挑战也同样明显：这种复杂的多模态(音视频)数据处理，对端侧与云端的AI能力提出了更高要求，在“智能摘要”、“语义理解”等更深层的知识处理层面，可能暂时无法与拥有自研大模型的生态巨头全面抗衡。

　　反观钉钉与飞书，他们的处境则凸显了另一种战略逻辑。观察其产品，钉钉的早期硬件被指与Plaud高度相似，而飞书则选择与消费电子制造专家安克创新(Anker)合作推出“录音豆”。这恰恰暴露了生态巨头的现实：他们强于生态与AI，但在硬件产品的工业设计、基础声学体验等“基本功”上，仍处于快速学习的“学徒期”。

　　他们的核心战略并非制造一个单项冠军级的录音设备，而是制造一个最懂自家生态的“数据导管”。他们的最大卖点，在于那“最后一公里”的无缝体验：会议结束，录音自动转写的文稿，已同步生成待办事项插入飞书任务，或作为知识卡片存入钉钉钉钉。这种深度整合创造的流畅感，是其他玩家短期内难以构筑的壁垒。

　　然而，这种模式也带来了挑战。在硬件同质化竞争的初期，如果产品在便携性、收音质量或设计美感上存在明显短板，可能会损害其作为“高端智能办公工具”的品牌形象，进而影响用户对其整个生态专业度的认知。与安克的合作，正是飞书快速弥补硬件短板的聪明之举。这场竞争对他们而言，是一场用软件生态之长，补硬件体验之短，并以资本和流量换取发展时间的速度赛。

　　现阶段，两条路径平行竞速，暂无交集。创新派用更丰富的感官数据(视频+音频)捕获场景，但需攀登AI处理的高峰;整合派用更流畅的数据流转创造效率，但需补上硬件体验的课程。这场多维混战的终局，很可能不是一方吃掉另一方，而是根据企业用户不同的工作流与场景偏好(如“创意生成型会议”vs“决策执行型会议”)，形成“专业场景工具”与“通用效率组件”的差异化市场格局。但毫无疑问，所有玩家都被卷入了一场全面的能力扩张竞赛——无论起点是硬件还是软件，最终都必须向“卓越的硬件体验”与“深度的生态智能”这个双重目标无限逼近。

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　　终局猜想：从“录音笔”到“智能办公核心节点”的演进

　　战火已燃，路径已分，但无论对于押注生态的巨头，还是深耕场景的创新者，眼前的硬件产品都远非终局。

　　AI录音设备的竞争，本质上是关于“企业知识生产与管理流程重构”的早期角逐。其演进方向，正清晰地指向一个核心目标：让设备从会议桌旁的“记录者”，转变为驱动组织智慧流动的“核心节点”。

　　未来的竞争维度，将超越硬件形态本身，在“深度”与“广度”两个层面展开深化。在深度上，AI的能力将从“记录发生了什么”迈向“理解为何发生并预测该做什么”。这意味着，设备不再仅仅产出摘要，而是能分析讨论中的逻辑脉络、识别未决争议、甚至基于过往项目数据，对会议决策的风险与可行性给出辅助洞察。

　　这考验的是大模型对复杂商业语境与组织行为的深层理解，是生态巨头们依托全场景数据训练模型、建立壁垒的深层战场。从某种程度来说，与流量入口的思路一致，深度上的洞察，功能的多元化，都是下一个阶段，通过产品串联大厂生态的关键。这就意味着，产品只是开始，而生态才是未来的全貌。

　　在广度上，独立的硬件形态将逐渐溶解，AI录音与多模态感知能力将作为一种基础服务，嵌入到智能办公桌、会议室、甚至可穿戴设备中，成为办公环境的默认定制。与此同时，会议产生的结构化知识，必须能自动与企业的CRM、ERP、代码库等核心业务系统双向流动，让会议的结论直接推动客户策略更新或产品迭代。竞争的胜负手，在于谁能构建起最通畅、最智能的“数据枢纽”。

　　因此，这场混战的终局，或将走向一个“生态融合”的新平衡。它可能不再是单一产品或单一厂商的胜利，而是形成一个由“核心平台+专业设备+垂直服务”构成的协作网络。像钉钉、飞书这样的生态巨头，可能化身为“操作系统”，定义数据互通的标准，整合最优秀的AI能力，并连接无数的垂直场景(如法律、医疗、教育等领域的专用记录设备)。而像影石这样的硬件创新者，则可以在自己擅长的专业影像记录等领域深耕，成为该细分场景中不可替代的“顶级外设”，并通过API与平台生态共生。

　　最终，“AI录音笔”这个品类或许会消失，但其代表的能力——对线下沟通的精准感知、理解与转化——将如水电煤一样，成为智能办公的基础设施。谁最能将这项能力无形融入组织协同的血液，让知识自然沉淀、让决策愈发智能，谁才能真正占据下一代智能办公的制高点。

　　参考资料：

　　Ai蓝媒汇《钉钉变硬了》

　　新智独角兽《字节的硬件焦虑，飞书能用一颗“豆”化解吗?》