从“商品力”到“生态链”：解码华润万家调改的升维路径

　　伴随着超市业态的逐步回暖和零售巨头的调改步伐不断深化，商超的调改已经进入了一个全新的阶段，从最开始的“学”到现在的“创”，调改的程度不断深化、方向不断优化、内容不断细化，而在这种生存逻辑与价值体系的双向变革中，华润万家的调改表现可圈可点。

　　年初，首批50家门店焕新计划全面落地;年末，门店焕新已走向纵深，在多个区域形成体系化升级范例。大幅度提升调改店自有品牌占比，通过销售增长超过40%的自有品牌线赋能调改，搭建贯通海内外的全球供应链……这是华润万家2025年交出的调改答卷。

　　但仅仅看数据还不够，华润万家在完成全年多批次，跨区域的门店调改焕新的同时，还能因地制宜，风采频出。这已经不是简单的陈列变动与动线更新的浅层优化，其背后折射的是华润万家以商品为核心，实现从物理焕新向内驱性生态系统的战略升维。

　　商品力升级：调改体验进一步跃升

　　华润万家2025年的调改，经历了从“基础商品结构调整”到“商品内核调整”的变化。

　　华润万家自2024年底启动50家门店焕新计划以来，门店调改的步伐覆盖西安、天津、南京、上海、广州、深圳、沈阳、南昌等11座城市。春季至年中进入密集落地期;进入春夏季节之后，伴随着潜江小龙虾、东台西瓜等特色农产品基地的相继授牌，源头直采模式与门店调改开始深度融合，而本土供应链的搭建也为后续的调改提供了扎实的商品力基础。

　　进入9月份之后，华润万家的调改持续向外铺开，锡林浩特民盛购物中心店作为内蒙古首家调改店，首日2小时客流便破万;12月，呼和浩特赛罕万达店、西安三桥新街店、杭州濮家店、Olé Supermarket深圳宝能太古城店等门店加入焕新队列，形成了“区域先行、全国跟进、多业态协同”的布局态势。进入2026年，天津调改首店津南吾悦广场店1月16日焕新开业，打开了新一年门店调改升级的序幕，华西、华北、华东等各地门店也将持续开启焕新调改。

　　华润万家的调改步伐渐行渐稳，数据显示，调改后消费者满意度提升了7%。“商品比以前丰富多了，整体的购物体验感很好，已经和家里人来了好几次了”，在华润万家西安沣西调改店内，一名消费者表示。

　　对于消费者而言，调改所带来的是能够真切感受到的购物体验升级。商品种类更丰富，品质明显提升，生鲜产品也更优质。这些实实在在的改变，自然会激发消费者的购买意愿。

　　实际上，这些都是“商品力升级”带来的具象表现，同时也是华润万家贯穿调改全程的核心逻辑——以商品力的提升，驱动华润万家的调改升级落在实处。

　　值得一提的是，华润万家在调改过程中，除了重点发力生鲜品类结构外，还对SKU进行大刀阔斧的优化。