从规模引领到品牌引领：亚朵见野品牌发布

　　2026年2月5日，亚朵集团(NASDAQ:ATAT)发布"中国体验，品牌领航"的三年战略，作为这一战略的重要支撑点，已稳健运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式官宣独立为新品牌【亚朵见野】。继2023年亚朵发布"中国体验，两千好店"战略后，亚朵已经实现2000家门店的里程碑时刻，据国际知名咨询机构弗若斯特沙利文 (Frost & Sullivan) 的数据显示，亚朵位居国内中高端连锁酒店规模及市场占有率第一位。

　　当前阶段，酒店业的竞争开始从"规模化"转向"内容化"。消费者面对酒店硬件同质化，更倾向于哪家酒店更能让旅途更舒适和满足情绪价值。这恰与亚朵的初心理念实现了重叠。作为生活方式酒店的先行者，亚朵的核心定位，便是在标准化的效率产品中，注入人文关怀与精神栖居。在"中国体验，品牌领航"的战略布局下，【亚朵见野】应时而生，成为品牌领航的排头兵，并进阶"中国体验"新内涵。

　　【亚朵见野】品牌发布，"品牌领航"的首场战略升级

　　企业家的战略眼光和抉择，往往决定企业的高度，酒店行业更是如此。"酒店它不仅是一个住宿的场景，更是一个睡眠和体验的场景。"这是亚朵创立初期，就给予行业最朴素的判断。2012年的酒店行业，还是快捷酒店极速扩张的年代，中高端酒店几乎处于空白。当时的酒店还处于解决干净、卫生等标准化问题，消费者在"住"的功能属性之外，难以提出更多要求。但亚朵创始人、CEO耶律胤用超前战略眼光，洞悉了用户被压抑的消费渴望，提出在满足旅客共性需求的同时，也能够提供人文关怀的服务体验，甚至打造有艺术、运动、阅读等品质生活方式的延续。

　　耶律胤将云南亚朵村的自然静寂，与都市快节奏的生活进行融合，在中高端酒店市场打出一片天地。在亚朵成立10周年，耶律胤提出了"中国体验，两千好店"，在追求规模和标准化的同时，也希望亚朵让用户感受个性化体验。他认为这是一个高难度的动作，"但难也代表着有机会，代表着有护城河。"

　　此后亚朵主品牌的进化中，标准化的外衣下也以润物细无声的方式，不断将个性化的基因注入亚朵，这种悄然变化也被消费者清晰的感知，成为亚朵的独特符号。当消费市场更倾向于品牌调性与情绪价值时，亚朵的新三年战略中，就进阶为"中国体验，品牌领航"。

　　何为品牌领航?亚朵已经有了2000家门店和1.08亿会员的支撑，不同的消费者需要不同调性的品牌来满足。若将亚朵的品牌发展比作一棵树的成长，那么【亚朵见野】的诞生，并非仅仅长高主干，而是在健康根基上，自然生发出一条契合新生态位的重要枝干。这标志着亚朵的品牌矩阵开始了更精细的伸展。当【亚朵见野】的品牌理念被越来越多的用户认可，也就意味着亚朵正在完成从"运营一个卓越品牌"到"孵化并管理一个品牌生态"的根本性跃迁。

　　横跨两大赛道，【亚朵见野】开启市场新蓝海

　　【亚朵见野】的独特之处，在于它横跨商务与度假两大赛道，开辟出了行业新蓝海。这样的选择并非无的放矢，而是有科学的数据支撑。一方面，随着城市交通的便利，高频商旅人群已经从效率优先，开始转向如何让旅途更舒适，同时能在差旅中实现情绪价值的满足。另一方面，在亚朵40万条的好评里，提到亚朵4.0的相关体验，超过六成的用户，都提到了"安静、松弛、睡得好、很特别"等评价，与此前的产品体系有了明显的体验差异。