飞书付雪冬：2026年要学会用AI“重构生产关系”

　　在流量红利消失、新品窗口期缩短至以“天”计的2025年，消费行业集体陷入“竞速焦虑”。近期，在2025激发·刀法年度品效峰会上，飞书消费健康行业总经理付雪冬发表了题为《野心进化：如何跨越周期到达彼岸》的主题演讲。

　　付雪冬在演讲中未流于AI技术的宏大叙事，而是精准指出当下企业AI转型痛点——95%的企业AI尝试并无实效。他强调，跨越周期的核心不在于工具更迭，而在于组织通过AI重构生产关系，实现从“工具尝鲜”到“业务深水区”的跨越。

　　面对AI热潮，思考需要更加冷静

　　付雪冬将当下AI革命置于人类历史长河审视，AI时代的核心逻辑是“大模型解放大脑”，核心是智能服务化与智能的低成本获取。他表示，“AI的价值不止是单点提效，而是推动品牌从依赖个人经验走向可复制、可沉淀、可进化的组织系统”。

　　这意味着AI正从“能说话的百科全书”进化为Agent，即智能体。让AI成为一个能听懂战略意图、执行任务、提供专业服务的数字员工。面对AI热潮，付雪冬提出四个直击痛点的冷观察：

　　从“建议者”到“执行者”：AI正从提供建议的咨询顾问转变为能直接交付成果的“行动派”。

　　行动鸿沟是最大障碍：MIT研究显示，95%的企业AI工作无成效，仅5%方向正确。AI时代最大鸿沟不是技术鸿沟，而是行动鸿沟，多数企业停留在工具尝鲜阶段，未进入业务深水区。

　　组织的夹心层危机：当前组织面临脱节，一线员工效率提升，高层决策急需数据，而中层成了最大信息瓶颈。

　　人才是唯一的主角：AI系统是静态的，人注入交互和反馈，系统才有生命力。2025年《时代》周刊年度人物是“AI的缔造者们”，时代主角不是AI，而是使用AI的人，系统价值不变，但交互维度被激活，成为“双向反馈、共同创造”。

　　飞书实践：如何将AI种进业务的土壤里?

　　为跨越周期，付雪冬提出企业应该在2026年实现从组织、业务和个体三个维度深度进化。业务层面，要让AI深入核心业务场景，把增长变为确定性。“鉴于95%的AI项目可能无效，企业必须关注落地场景真实回报。”