CEO往往会在擅长领域拖团队后腿

　　文/吴欣鸿   美图秀秀CEO

　　创业：从30个失败项目开始

　　2005-2007年初，我做了不下30个项目，每一个看起来都挺好玩，但是没有一个做大的。我得到了一个经验教训：要专注，什么都想做，看似机会在眼前，但是什么都做不成。

　　2007年，我误打误撞做了一个很好的产品——火星文。当时在90后网友里非常火爆。这个产品跟以前做的产品不一样。首先非常快，我用了3天时间就把火星文搞定了;其次，它的客户都是来自一个完全陌生的领域。

　　为什么要做火星文?当时我在QQ空间和网友的QQ签名里面看到很多奇奇怪怪的文字。比如我爱你，“爱”字非得加一个草字头。在这种流行趋势里，火星文得到病毒式传播。我们没有一分钱的推广资源，在2007年获得了1000万的用户。

　　火星文为什么能成功?原因还是切入了年轻人的需求。当时这些人被称为非主流，而我们这些自认为主流的人没有把眼光放在他们身上，市面上也没有服务他们的产品。我是抱着玩的态度去做这个产品，刚好符合了他们的需求。

　　当时还有一个很重要的传播场景：在QQ聊天中，当一个人输出一堆火星文，别人就会问，你是怎么打出来的?好奇营销还是蛮有用的，很多人因为好奇、追求个性而使用了我们的产品。

　　这些用户需求不止文字的个性化。当时用百度指数搜索“非主流”这个关键词，发现非主流图片和非主流头像的关键词加起来的指数每天超过10万。

　　搜索这些图片的用户到底想干吗?他们只是想把照片做得更加个性。当时市面上没有针对这些需求的产品，所以我们萌生了做一款非主流图片的软件，也就是现在美图秀秀的原型。

　　做产品：七天就该出Demo

　　2007-2008年，随便一个产品只要经过一段时间的迭代，都能呈现出不错的状态。现在用户变化非常快，一个在当下非常不错的创意在半年后或许就不行了，而且现在产品众多，所以我们开始追求短平快的产品验证。

　　用户从30人到300人再到3000人，不同阶段有不同的测试方式。比如，30人的时候我们更多倾向于线下调研，3000人的时候我们线上线下相结合。所以，产品开发进度也要调整，我们把它流程化。

　　以前的产品是闭门造车，一个创意需要用6个月甚至更长时间去开发。现在我们成立了创新部门，主要专注于新市场的产品尝试。对于创新产品我们提了一个目标——七天Demo，无论是再牛的创意、再复杂的产品，能不能快速组建团队，或者在原有团队基础上，用七天时间做出Demo，这个是考察团队对于用户的洞察力。

　　做产品要讲究经济性，你可以原型很粗糙，不到10%的完整度，但是最核心的东西要有。对于用户而言，早期的产品有没有后端的功能其实无所谓，它只要在手机上跑得通就行，这是美图基于用户洞察做的一个决策。

　　不要有很大的心理包袱，尽可能简单化。界面没有做得很精美，这个重要吗?用户不是很介意。用户不关心你做的多高端，他们对于UI、交互没有多大关注度，市面上绝大部分流行产品的呈现形式和最初的本意都有很大差距。

　　当然，这样可能会损失一些主流用户，但中国的市场非常巨大，用户越多商业价值越大，成为入口的机会也越大。做大众产品的时候，要放眼全局，一开始可能用一个比较随意的切入点，后来可以通过迭代来优化到一个相对好的数据。但是当产品逐渐成型的时候，还是要降低逼格，除非你想做个非常小众但大家口碑很好的产品。

　　之所以总结出这些，因为我作为产品经理走过很多弯路，你擅长的往往会拖后腿。在做产品的过程中，我个人曾经过于完美主义，为了保证产品的精益求精，很多环节我都要亲自参与，比如原型设计、网页设计、前端脚本等。我的同事头很大，最大的问题是时间的拖延。原本一个月要做的事情，我非得拖到三个月，项目做到两年就挂了。

　　对此我总结了两个教训：一是千万不要做自己不熟悉的事情;二是完美主义害死人。

　　做工具：抢占入口再深挖

　　一个应用的成功与否，除了技术上的问题，更重要的是商业化的定位。市面上很多产品一上来就要做平台做社交，一应俱全。

　　在中国做社交的成功率非常低，夸张一点讲可能连万分之一都不到。如果大家对社交产品比较感兴趣，我的建议是放弃任何颠覆别人的想法，去做一个特别小的切入点。

　　有个例子是Snapchat，它经历了很多版本，最终才在一个学校火起来。Snapchat是一个小圈子的典型代表，就是垂直化的社交产品。现在它的DAU已经超过一个亿。

　　工具才是抢占用户市场的最佳方式。美图是一个以工具产品为主的公司，工具产品价值低，比较容易被模仿，用户的忠诚度也比较低，但是很快，并且更容易国际化。我们有一个产品叫美妆相机，不久前在泰国爆发，当天泰国的新增用户超过 80万。

　　社交产品的国际化很难。我们做了美拍的美国版，有太多文化差异的限制。社交产品在前期做国际化会耗费很多时间，而工具产品非常短平快，导流能力是一流的，猎豹等优秀公司都是通过工具产品获取了海量用户。

　　举个例子。美拍刚推出的时候，只在我们几款应用上推广，3天的新增用户量达100多万。如果在市场上要买100万的用户，花费很高。

　　前不久我们做了一个尝试，一个叫新氧的整容社区，在美颜相机做了3天投放，数据是在其他投放渠道的四倍。这就是工具的导流能力。工具铺开后入口性逐渐呈现，所以我们现在敢说，美图是女性平台的一个小入口。

　　多重视工具的成长性。美图的想法很简单，先通过工具覆盖全球用户，再往社区、电商做一些可能的转化，利用相似性去做女性的电商、图片社区会容易很多。

　　找用户：避开主流人群

　　现在很多创业团队都说市场上已没有机会了，该做的东西都被人做了。但我认为永远都有机会，只要你真正懂你的用户是谁，用户需要什么，并完全融进去。

　　美图的用户基因，我个人认为有两点：

　　一是，我们是一家草根公司，刚开始不是很专业，就做相对简单的东西。这导致我们以后再做复杂的东西，也要让它变得简单好用，这成了我们公司产品的基因。

　　二是，对年轻用户的理解和把握。我们会下很大功夫跑到校园、网吧等地，针对年轻用户做大量调研;另外就是多看年轻用户在玩什么应用。

　　一直以来，美图不管是产品经理还是其他员工，都要到线下一对一的接触用户。因为我们发现，产品经理和工程师理念不一样，通过这样的调研，我们所有的团队对用户都有非常一致的理解。

　　现在除了一些常规的讨论，美图的用户理念更多是做反向操作，跟主流拉开距离。我们现在做产品更注重新生代用户，当大家聚焦在80、90后时，我们则关注00后这个市场;当大家聚焦一二线城市，我们则去看三四五线城市，这些市场有很大的增长空间，而现在主流市场，基本都是红海。

　　有人认为00后还没成长起来，是伪用户群体。早在2015年，我们就观察到00后用户惊人的高活跃度，他们在美拍平台上的活跃度为90后用户的3倍，80后的5倍， 00后其实已经爆发了。

　　美图的一份调研数据显示，00后最常用的app中，QQ、微信、微博、QQ音乐、天天酷跑、爱奇艺、bilibili、美拍、我的世界、淘宝名列前十。这是一个非常有潜力的群体，相关的创业公司需要特别关注。

　　我们在一二线城市创业，思维相对精英化，比较愿意做自己相对擅长的，覆盖到一二线城市的相对主流用户的领域。而我的建议是做大众生意，可以不妨考虑下00后、三四线这些相对反向的指标。非主流用户群是我们看不见，但实际上又非常庞大的那群用户。